建材民企 “蝶变” 进行时：牵手 SAP ERP公有云，破局数字化浪潮

我们是一家专注于建材行业的民营企业，专门生产脚手架设备和脚手架，是生产销售和租赁一条龙服务的公司。在当前严峻的经济形势下，为求生存与长远发展，企业内部管理层积极推动数字化转型，期望通过修炼内部管理内功...

我们是一家专注于建材行业的民营企业，专门生产脚手架设备和脚手架，是生产销售和租赁一条龙服务的公司。在当前严峻的经济形势下，为求生存与长远发展，企业内部管理层积极推动数字化转型，期望通过修炼内部管理内功，以数字精准呈现企业真实状况，并以此为依托实现全方位的降本增效，从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟并脱颖而出。基于此，我们踏上了 ERP 选型与实施的征程。

一、选型：权衡与抉择

在 ERP 选型过程中，我们犹如在商海探寻宝藏的冒险者，深知选择合适的 ERP 实施商对企业意义非凡。我们对包括国内外知名软件包括SAP 在内的软件供应商展开了深入调研。从软件产品的详细介绍，到供应商针对我们企业状况的全面调研，再到基于我们企业实际的整体方案阐释，整个过程与其说是选型，不如说是一场企业管理智慧的深度交流与碰撞。

SAP ERP 公有云的产品以端到端流程标准化的特色给我们留下了极为深刻的印象。它能够依据标准化流程输出数据，并构建起顶层的数据模型，这恰好契合了我们对数字化转型核心价值的追求。综合考量企业自身规模、云技术的发展趋势以及 SAP 产品与我们企业需求的匹配程度，最终我们选定了 SAP ERP公有云作为构建企业数字化未来的核心平台。

确定产品之后，实施商的选择成为关键之举。SAP ERP公有云产品犹如一个复杂而充满潜力的魔方，拥有 800 多个标准流程，这意味着产品标准化与企业个性化之间必然存在诸多磨合之处，对实施商的要求极高。理想的实施商需要对 SAP ERP公有云产品了如指掌，能够灵活运用其中的流程；具备从宏观到微观、从整体到局部全面审视企业管理的高瞻远瞩视角，进而提供专业的咨询建议；还需对建材行业有深入透彻的了解，以便精准切入企业核心管理痛点，迅速凭借行业经验弥补我们的管理短板。此外，丰富的成功实施案例也是不可或缺的考量因素，因为这能让我们对其引领企业走向成功的能力充满信心。经过多轮严谨筛选，我们选定了在国内 SAP ERP公有云项目实施领域案例最多的帛丝云商，他们先进的管理理念、对产品深刻的认知以及众多成功经验，让我们坚信能够携手打赢这场数字化转型之战。

二、实施：挑战与成长

项目启动会上，双方项目团队庄严宣誓，正式开启了这一充满挑战的实施历程。整个项目依照预定计划有序推进，涵盖准备、探索、实现、部署以及上线运行等多个阶段。

准备阶段，双方共同组建了项目实施团队，精心制定了详细的实施计划以及各项管理制度，为后续项目的稳步推进筑牢根基。

探索阶段堪称整个项目实施的核心环节。实施商的顾问们深入阐释了 SAP ERP 公有云内置的适用于我们企业的端到端最佳业务实践。同时，派遣资深专家顾问与我们并肩作战，从顶层设计到战略目标拆解，从整体架构到具体流程，全方位剖析企业管理中存在的问题。通过借鉴其他企业的成功经验，结合 SAP ERP 公有云的优势，为我们基于不同产品线和业务模式量身定制了端到端的业务管理体系。在此过程中，对以往业务管理中的诸多难点进行了系统梳理，例如钢材采购、库存、生产、销售等环节中件与吨多单位关系的管理模式；如何依据在手订单与市场行情构建计算采购时点和采购量的数据模型，以达成降低核心材料成本的目标；以及如何高效管理公司车队与外协车队的装运计划及结算方式等。这一阶段犹如一场企业管理理念与实践的深度革命，极大地提升了企业管理人员的管理素养与思维视野。甲乙双方实施团队的协同努力，为项目的成功奠定了坚实基础。

实现阶段，主要任务是将前期的规划与设想转化为实际的系统应用。其间，伴随着持续的培训与反复的测试工作。然而，由于公有云产品的特性，无法完全按照企业传统习惯与思维进行个性化定制开发，这无疑是一大挑战。在此过程中，帛丝云商的实施团队积极应对，精心制定大量方案，逐步引导我们转变固有观念与习惯。与传统开发模式相比，这一过程更为艰难，却也充分彰显了公有云产品实施过程中的难点所在，以及对实施团队专业能力的严峻考验。

部署阶段与上线运行阶段，前期的大量筹备工作皆为这一刻的系统正式启动。在此期间，我们需对各类数据进行全面梳理，并严格按照数据规则整理提交给顾问团队。整个上线过程时间紧迫，精确到小时级别的计划节点要求每个环节都不容有失，否则将对整体上线进程产生连锁影响。项目团队成员全力以赴，而帛丝云商的顾问们更是不辞辛劳，常常工作至深夜。尽管上线过程在周密计划下总体有序推进，但仍不可避免地遭遇了各种突发状况，如数据错误、操作失误以及新业务场景的出现等。快速准确地分析并解决这些问题，防止问题堆积，成为对顾问团队专业能力的重大挑战。这一过程虽充满艰辛，但最终收获的成果却令人欣慰。

历经六个月的实施周期，我们当初确定的SAP ERP公有云系统的目标需求逐步得以实现。如今，企业各环节的业务开展情况在系统中一目了然，在内部管理会议上，“用数据说话”已成为常态。更为惊喜的是，通过此次SAP ERP公有云项目实施，公司管理团队的管理水平得到显著提升，处理问题时不再局限于部门视角，而是能够从全局高度统筹考量，这一意外收获为企业的长远发展注入了强大动力。SAP ERP公有云的实施仅仅是我们企业数字化征程的起点，如何深度挖掘数据价值，实现更大的效益增长，将是我们在企业管理数字化道路上持续探索的方向。